• <track id="56uwv"></track>
    <span id="56uwv"><output id="56uwv"><b id="56uwv"></b></output></span>
    精心組織 深入發動 為黨的生日獻上一份沉甸甸的果實
    發布日期:2015年07月14日 來源:本站 閱讀:2585

      在景陽公司組織開展的“苦戰42天,向黨的生日獻禮”勞動競賽活動中,勐捧一膠廠以組織開展競賽活動為契機,全廠員工統一思想認識,狠抓競賽目標的落實,一舉囊括競賽項目五個第一。一是超額完成橡膠加工任務獎,42天共生產加工干膠1626.15噸,超基礎產量542.351噸,完成公司下達競賽任務目標的150%,在19個膠廠中完成比例第一;二是精細化管理標準建設綜合考評分94.1分,考評分在19個膠廠中名列第一;三是成本控制方面,計劃噸干膠加工成本620.14元,實際噸成本556.238元,節約噸成本63.86元,噸成本控制在19個膠廠中名列第一;此外,勐捧一膠廠還奪得安全生產、產品質量最佳制膠廠(42天生產的WF膠抽檢合格率為99.89%;WF10號膠為95.35%,出庫產品質量合格率為100%;)兩項第一;膠廠支部也被公司黨委評為“先進黨支部”,競賽活動結出累累碩果。

    一、成立組織,領導帶頭,確保競賽行之有序

    515-625日在全公司范圍內開展以“抓生產、強管理、創效益”為主題,“苦戰42天,向黨的生日獻禮”的勞動競賽活動以來。勐捧一膠廠積極響應,主動作為:一抓建立競賽組織,使競賽活動人人抓、人人管,形成黨政工齊抓共管、人人肩上有指標的格局。二抓制訂競賽措施,根據公司“五比五賽”要求,合理制定膠廠競賽考核指標,訂立競賽措施。三抓競賽服務到位,膠廠6名膠廠管理人員建立分片分點包干制,每天深入到車間、班組巡視,及時發現解決生產過程中存在的困難和問題,使競賽活動在推進中遇到的問題能夠及時解決,提高生產效率。為確保競賽活動出成效,膠廠支部樹立責任心比能力更重要,執行力比制度更重要的觀點,在黨員中組織開展“我為黨徽增光,為黨旗添彩”等活動,黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮,帶動員工以對企業負責的高度責任感投入到苦戰42天勞動競賽之中。              

    二、組織引導,宣傳發動,營造競賽濃厚氛圍

    根據公司勞動競賽方案的要求,一是明確了競賽目標。膠廠向公司所有兄弟膠廠發出競賽挑戰,提出了膠廠硬性指標,比管理,誓奪精細化管理標準化建設優勝錦旗;比產量,力爭在42天內完成干膠1250噸;比質量,產品出庫達到100%;比成本,直接生產成本指標下降一個百分點;比安全,確保全年無安全生產責任事故。二是加強輿論宣傳。在參加完公司勞動競賽動員會后,膠廠也馬上召開員工大會,進行賽前動員,并利用黑板報、墻報、標語多種形式進行宣傳,使膠廠員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求,膠廠還組織員工開展“我為競賽活動作貢獻”討論活動,營造全方位勞動競賽氛圍;三是向全體員工發出倡議,號召膠廠全體員工眾志成城,努力拼搏,創造屬于我們的光榮。確保膠廠競賽活動的有效開展,在膠廠迅速掀起了比、學、趕、幫、超的社會主義勞動競賽熱潮。

    三、有的放矢,創新方式,確保競賽人人參與

    膠廠把膠廠整體工作與勞動競賽活動有機結合,做到創新競賽方式,靈活運用機制,提高競賽的針對性,推動勞動競賽健康有序開展。一是把競賽活動與膠廠的生產緊密結合。膠廠不等不靠不要,千方百計想辦法拓寬原料收購渠道,通過加強與橡膠客戶的溝通,倡導轉變服務態度、改變工作作風、提高服務質量的服務思想,讓客戶享受到 安心、放心、稱心的優質服務。同時,膠廠注重抓好產品質量。加強對原料的進廠驗收分級控制,提升員工對產品外觀分級辨別能力,及時組織召開質量小組會議,調整生產工藝參數,及時解決質量問題。二是把開展競賽活動與員工技術創新相結合。為調動員工創新主動性,發揮大家聰明才慧,膠廠對B生產線干燥系統的風機變頻節電、節煤進行技改,通過一段時間技術攻關,這項工作于5月底獲得成功。干燥動力電能比技改前節約40%左右。風機風量參數(風壓、流速)的改變也為節約燃煤提供了條件,煤耗比技改前大約每噸干膠節約40公斤,取得了較好的經濟效益。三是把開展競賽活動與安全生產相結合。膠廠通過突出加強班組安全建設、強化一線教育管理活動主題,把安全生產責任落實到車間,貫徹到班組,并通過在洗滌機、壓薄機、一號縐片機等危險部位安裝完善防護裝置,切實保障員工人身安全,安全生產工作成績顯著。

    四、獎懲分明,制度保障,確保競賽目標實現

    膠廠圍繞《景陽公司成本費用核定辦法》、《景陽公司制膠生產管理辦法》,為切實抓好膠廠的管理荼,膠廠制定《勐捧第一制膠廠班組工作目標管理考核辦法》。將各工段的生產工藝、產品質量、成本控制、現場管理工作進行細化量化,并制做成牌板上墻。二是抓好成本控制工作。膠廠從激勵制度上入手,對各個工段、班組材料消耗成本進行量化,每月考核,實行超支自負,節余獎勵的管理辦法,調動員工成本節約積極性。三是打破舊的分配體制,探索建立新的分配方式。員工工資實行工段班組核算制,班組的記件工資由基本工資(50%)、工藝產品質量工資(20%)、安全生產工資(10%)、成本控制工資(10%)、現場管理工資(10%)五部分構成。膠廠成立四個管理小組,對員工收入除基本工資外,其它各項工資發放,都由各管理小組依據掛牌上墻的工作完成情況來對班組進行考核,班組工資的發放與班組工作完成質量相掛鉤。規范了膠廠現場管理,提升膠廠精細化管理水平。一分耕耘一分收獲。勐捧一膠廠經過42天堅持不懈的努力,以實際行動為黨的生日獻上一份沉甸甸的果實。(公司黨群部:)

    友情鏈接
    云南農墾集團
    農業農村部農墾局
    云南省農業農村廳
    云南省國資委
    中國農業信息網
    中國農墾(熱作)網
    技術支持:奧遠科技
    日本泡妞岁18xxxx免费|骑蛇难下(双)海棠|成 人影片 免费观看视频|成年无码aⅴ片在线观看

  • <track id="56uwv"></track>
    <span id="56uwv"><output id="56uwv"><b id="56uwv"></b></output></span>